前言
當(dāng)前國有企業(yè)投融資轉(zhuǎn)型問題已經(jīng)成為國經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的重要問題，也是近年來我國防范化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要工作任務(wù)。本文對當(dāng)前我國國有企業(yè)投融資轉(zhuǎn)型問題及其產(chǎn)生的主要原因 ……
2022-08-08
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1612 條 [ 共 81 頁 當(dāng)前第 47 頁 ]
為集團(tuán)及其成員企業(yè)降低運(yùn)營成本，做出貢獻(xiàn)
全球主要經(jīng)濟(jì)體對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)制的立場不同，如何進(jìn)行優(yōu)化？
引言
全球主要經(jīng)濟(jì)體對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)制的立場不同，可如何進(jìn)行優(yōu)化？——首先，我們要知道，正如WTO框架下的國際貿(mào)易規(guī)則自始至終都是由發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體所主導(dǎo)的，當(dāng)前歐美等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在國際上推行國 ……
2022-08-05
混合所有制改革下 結(jié)構(gòu)董事會在公司治理中扮演著重要角色
前言
結(jié)構(gòu)董事會在公司治理中扮演著重要角色，董事會的異質(zhì)性會對企業(yè)創(chuàng)新績效與研發(fā)投入產(chǎn)生不同的影響，所以在混合所有制改革下從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度看，合理的董事會結(jié)構(gòu)會對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重要作用。創(chuàng) ……
2022-08-05
國有企業(yè)越來越需要注重經(jīng)營成果的考核、量化，管理會計(jì)是重點(diǎn)
1管理會計(jì)在國有企業(yè)中的重要作用
1.1促進(jìn)運(yùn)行，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境
國有企業(yè)管理會計(jì)工作的特性，決定了管理會計(jì)在國有企業(yè)全程發(fā)展中，不僅能做好各部門之間的信息溝通、交流、共享、公開 ……
2022-08-05
認(rèn)真問題，破解難題，提升國有資產(chǎn)保障水平
前言
各種條例陸續(xù)發(fā)布和執(zhí)行之后，高校不僅需要重新認(rèn)識新法規(guī)、新要求對國有資產(chǎn)管理產(chǎn)生的重要影響，還應(yīng)全面對照新法規(guī)明確國有資產(chǎn)管理的任務(wù)，認(rèn)真梳理國有資產(chǎn)管理中的問題，并以問題為導(dǎo)向， ……
2022-08-04
國有企業(yè)集團(tuán)信息化規(guī)劃和設(shè)計(jì)研究
前言
不同于外資企業(yè)和民營企業(yè)，國有企業(yè)信息化在特色體制機(jī)制下開展?；诖蠖鄧衅髽I(yè)集團(tuán)信息化應(yīng)用水平不高的現(xiàn)狀，如何推進(jìn)業(yè)務(wù)和信息技術(shù)深度融合及高水平發(fā)展，是國有企業(yè)高層決策者和信息主 ……
2022-08-04
關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革的實(shí)踐與思考
近年來，在國資國企改革領(lǐng)域，混合所有制改革成為一大熱點(diǎn)。從中央到地方，都把混合所有制改革擺在更加重要的位置，群策群力、大干實(shí)干，掀起一陣陣重視“混改”、推進(jìn)“混改”、支持“混改”的改革熱潮。作為其 ……
2022-08-02
企業(yè)明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)的重要作用，充分把握二者聯(lián)系
前言
研究合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的有效路徑具有重要的意義。相關(guān)人員應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的概況有一個全面了解，明確合規(guī)管理與內(nèi)部控制建設(shè)整合的重要作用，充分把握二者的內(nèi)在聯(lián)系，能夠通過 ……
2022-08-01
國企混改過程中，國企、民營、政府三方，應(yīng)該怎么做？
目前我國國資改革持續(xù)推進(jìn)，國資戰(zhàn)略布局加速，國資收購民企在新一輪改革中形成一股熱潮，雖然國家相繼制定了很多相關(guān)的實(shí)施意見，但是卻不能將這些繁雜的文件串聯(lián)起來形成完整的體系，且詳細(xì)施行后的成效以及不 ……
2022-08-01
管理的核心就是管人，招管理技巧，讓你擁有高績效團(tuán)隊(duì)
職場中最關(guān)鍵的是什么？答案是管理，而管理的本質(zhì)也很簡單，劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過：管理的本質(zhì)就是管人，一家企業(yè)能夠獲得是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，如果失敗了，也一定是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)內(nèi)部出了問題。
現(xiàn)如今的職場里，團(tuán)隊(duì)合 ……
2022-07-28
國企從零風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對市場各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何完善？
1引言
近幾年來響應(yīng)國家的要求，推動國有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經(jīng)營思路和模式，國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來，在日常運(yùn)營中企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，其中與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤 ……
2022-07-28
管人的5大誤區(qū)：水平越低的領(lǐng)導(dǎo)越容易犯，難怪員工對著干
企業(yè)管理作為一門科學(xué)，越來越受到人們的重視。我相信很多人在企業(yè)管理中，走過很多彎路。因此，接下來，我就來幫大家梳理管人的5大誤區(qū)，讓你成為一名優(yōu)秀的管理者。
以下這5個誤區(qū)，水平越低的領(lǐng) ……
2022-07-28
提升成本支出的效益性，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的信息支持
前言
企業(yè)通過制定一系列的制度來促進(jìn)內(nèi)部治理，包括提升成本支出的效益性、促進(jìn)成本支出活動的合法合規(guī)以及為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的信息支持。而內(nèi)部審計(jì)通過審計(jì)企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中以及產(chǎn)后的成本支出活 ……
2022-07-28
從財(cái)務(wù)視角加強(qiáng)全過程動態(tài)控制，制定相應(yīng)的措施防范投資風(fēng)險(xiǎn)
前言
從當(dāng)前國有投資公司進(jìn)行投資的情況來看，在其進(jìn)行投資與財(cái)務(wù)核算的過程中主要存在著以下三個方面的不足之處，這就給國有投資公司的項(xiàng)目投資增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要小心謹(jǐn)慎地來進(jìn)行處理。為了更好的 ……
2022-07-28
國有企業(yè)預(yù)算管理：與戰(zhàn)略目的對焦，與市場銜接
1國有企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性
我國在2017年頒布了《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)暫行管理辦法》《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，其主要目的就是推動國有企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而全面提升 ……
2022-07-28
國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，要著重做好內(nèi)控管理工作
前言
在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，著重做好內(nèi)控管理工作有著十分重要的作用和價(jià)值。要進(jìn)一步有效強(qiáng)化內(nèi)控管理工作的效能，體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，這樣才能在更大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使 ……
2022-07-27
國有企業(yè)改制和重組方法有哪些？
隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)過改制后相較原有的經(jīng)營體制弊端越來越少。國家為了提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其活力，加大了對國有企業(yè)改制重組的力度，不少國企通過重組改制，生產(chǎn)經(jīng)營上了一個臺階。那么 ……
2022-07-26
會計(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會對會計(jì)信息質(zhì)量產(chǎn)生一定影響
前言
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，使得跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)很少，加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，高強(qiáng)度控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，統(tǒng)一制定了對會計(jì)的管理規(guī)范。 ……
2022-07-26
企業(yè)在未來開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要引入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維
1財(cái)務(wù)體系中常見的問題
第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，甚至將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理相等同，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有 ……
2022-07-25
加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量與效果，提高市場競爭力
前言
由于建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預(yù)算時，就必須對市場行情與自身實(shí)力進(jìn)行深入思考，避免對年度預(yù)算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利 ……
2022-07-25
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