為解決當(dāng)前監(jiān)管企業(yè)國有資本經(jīng)營預(yù)算支出項(xiàng)目績效管理存在的突出問題，加快構(gòu)建全方位、全覆蓋的績效管理體系，不斷提高國有資本經(jīng)營預(yù)算資金配置效率和使用效益，結(jié)合專項(xiàng)審計(jì)及日常管理實(shí)際，寧夏國資委建立國資、集團(tuán)公司、子公司三級聯(lián)動(dòng)“一條鏈、兩從嚴(yán)”績效管理模式。

績效預(yù)算做到“一條鏈”。一是建立全過程支出項(xiàng)目績效管理鏈條，針對監(jiān)管企業(yè)申報(bào)項(xiàng)目，聘請第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜议_展事前績效評估，重點(diǎn)論證立項(xiàng)必須性、目標(biāo)合理性、實(shí)施可行性、投入經(jīng)濟(jì)性、籌資合規(guī)性等，評估和審核結(jié)果作為申請預(yù)算資金的必備條件。二是適時(shí)采取委機(jī)關(guān)人員結(jié)合第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜业姆绞阶龊弥С鲰?xiàng)目績效運(yùn)行事中監(jiān)控工作，對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度“雙監(jiān)控”，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保績效目標(biāo)如期保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)。三是開展績效評價(jià)和結(jié)果運(yùn)用，通過自評和聘請 ……