管理者必須具備的五大財務思維
管理者必須具備的五大財務思維
入庫時間:2022-12-09|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:國資數(shù)據(jù)中心
稻盛和夫曾指出:“不懂財務,不能成為真正的經(jīng)營者?!比绻f法律是政治的語言,那么財務就是商業(yè)的語言。理解了財務,你才能透徹理解很多商業(yè)的基本邏輯。

當然,這里的“財務”并不是指財務的專業(yè)能力,而是財務思維。簡單來說,財務思維就是一種思考問題的角度,能夠透過數(shù)據(jù)看到背后的邏輯管理和業(yè)務含義。這里分享五個重要的財務思維,希望能給各位管理者一些啟發(fā)。

數(shù)據(jù)思維:利用財務指標掌控企業(yè)經(jīng)營

財務指標是企業(yè)經(jīng)營與管理的關鍵數(shù)據(jù),借助財務指標,企業(yè)經(jīng)營者能夠從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營面臨的問題與機遇,便于企業(yè)調動資源對關鍵指標進行優(yōu)化,從關鍵數(shù)據(jù)入手驅動業(yè)務發(fā)展。

成本思維:開拓思路,全環(huán)節(jié)挖掘成本空間

成本管控是企業(yè)過冬的棉襖,開源、節(jié)流、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同&創(chuàng)新,各個環(huán)節(jié)其實都有可降本的空 ……
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