中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中煤集團(tuán)）聚焦增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力深化體制機(jī)制類改革任務(wù)，不斷增強(qiáng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的活力動(dòng)力，以進(jìn)一步深化改革加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持良好水平，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，加強(qiáng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

一是動(dòng)態(tài)優(yōu)化各級(jí)企業(yè)權(quán)責(zé)清單。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，動(dòng)態(tài)完善“四個(gè)事項(xiàng)清單”（黨委會(huì)、董事會(huì)、總辦會(huì)三個(gè)決策事項(xiàng)清單和黨委“前置事項(xiàng)清單”），同步有機(jī)融入職權(quán)配置手冊(cè)，形成“多單一表”?！耙粚?duì)一”指導(dǎo)所屬企業(yè)動(dòng)態(tài)完善“前置事項(xiàng)清單”和集體研究把關(guān)清單，定期對(duì)清單質(zhì)量和落實(shí)情況全面自查評(píng)估，推動(dòng)各治理主體決策程序銜接運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范。以建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能管控平臺(tái)為契機(jī)，將各二級(jí)企 ……