前言

隨著財務(wù)共享服務(wù)的推廣，傳統(tǒng)的財務(wù)崗位設(shè)置與財務(wù)職能受到巨大沖擊，對財務(wù)人員的專業(yè)水平與綜合能力提出更高要求，很多財務(wù)人員甚至陷入“被替代”的焦慮中。如何在財務(wù)共享模式下順利完成財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型與財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)換，不僅是財務(wù)從業(yè)者需要考慮的問題，更是企業(yè)亟待解決的問題。

一、財務(wù)共享模式下財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型方向

1.從交易處理向決策支持的轉(zhuǎn)型

企業(yè)未成立財務(wù)共享中心之前，財務(wù)活動的管理鏈條多達(dá)4級～6級，財務(wù)數(shù)據(jù)至少需要5級，甚至更多的環(huán)節(jié)才能順利傳送到位。而一個企業(yè)的財務(wù)報表需要財務(wù)數(shù)據(jù)的支持才能完成，財務(wù)數(shù)據(jù)傳送的滯后性，造成了財務(wù)報表的滯后性，最終形成企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)同樣具有滯后性，無法及時成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定決策的參考依據(jù)。而財務(wù)共享模式下，有了互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的 ……