前言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了全新階段，建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速。為了進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的核心競爭力，除了要確保工程質(zhì)量和安全之外，還要注重內(nèi)部管理，意識到財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要意義。要深入分析風(fēng)險(xiǎn)來源，采取針對性的防控對策，統(tǒng)籌資金需求規(guī)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本投入，合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)施工合同管理，提前做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手段。從以上多個(gè)方面出發(fā)，提升建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)工程的穩(wěn)定進(jìn)行，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）統(tǒng)籌資金需求

規(guī)劃建筑工程前期需要大量的資金投入，且回報(bào)周期長，很多企業(yè)都會采用墊付的方式，或是通過向銀行、金融機(jī)構(gòu)貸款來獲取資金。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會引起連鎖反應(yīng)，為項(xiàng)目的順利進(jìn) ……