前言

經(jīng)過多年的市場經(jīng)濟體制運行，現(xiàn)階段的市場競爭越來越激烈。面對這種市場情況，國有企業(yè)中的財務(wù)管理應(yīng)該保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)，針對企業(yè)在市場中的決策和行為進(jìn)行分析，提高財務(wù)管理積極作用。這樣能幫助國有企業(yè)在實際經(jīng)營運行的過程中避免財務(wù)管理風(fēng)險，最終提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

1國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

1.1企業(yè)相關(guān)人員對財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足

國有企業(yè)在實際運行的過程中，最明顯的財務(wù)管理風(fēng)險原因就是企業(yè)相關(guān)人員對財務(wù)風(fēng)險管理認(rèn)識不足。這反應(yīng)了國有企業(yè)的管理人員以及財務(wù)管理部門中存在的相對落后的管理觀念。其實財務(wù)管理工作不僅僅是對企業(yè)經(jīng)營提供資金支持和財務(wù)往來審核，而且發(fā)揮著避免財務(wù)風(fēng)險的重要作用。企業(yè)相關(guān)人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足可能就會導(dǎo)致國有企業(yè)在實際運行的 ……