導(dǎo)讀
今天跟大家聊聊股東和股東會行權(quán)履職的那些事。為什么要聊這個話題？因為我們和很多國企接觸過，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并沒有搞清楚，作為一家深化改革后的國有企業(yè)、國有股東如何行權(quán)履職，在現(xiàn)代公司治理結(jié) ……
2022-08-19
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當(dāng)了多年的國有股東，您真的知道如何正確行權(quán)履職嗎？
加大工商管理的力度 加強企業(yè)的核心競爭力
前言
在市場經(jīng)濟發(fā)展快速運行的今天，企業(yè)應(yīng)加大工商管理的力度，這樣才能有效發(fā)揮其促進經(jīng)濟發(fā)展的作用。在這個過程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，不斷創(chuàng)新工商管理模式，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，有效地通過人員的調(diào) ……
2022-08-19
優(yōu)化公司內(nèi)部發(fā)展模式，促進企業(yè)經(jīng)濟更好更快發(fā)展
前言
企業(yè)發(fā)展過程中，各個企業(yè)的文化一般都具有自身的特點，這些特點不僅是企業(yè)在外界社會上的標(biāo)識，還是激勵內(nèi)部員工努力工作的不懈動力。企業(yè)文化一方面可以推動企業(yè)發(fā)展，另一方面可以規(guī)劃企業(yè)的 ……
2022-08-19
國有企業(yè)如何選樹典型
偉大時代呼喚偉大精神，崇高事業(yè)需要榜樣引領(lǐng)。習(xí)近平總書記指出:“‘學(xué)所以益才也，礪所以致刃也’。我們就是要善于向先進典型學(xué)習(xí)，在一點一滴中完善自己，從小事小節(jié)上修煉自己，以自己的實際行動學(xué)習(xí)先進、 ……
2022-08-18
國有企業(yè)董事會斷裂帶，能夠抑制實體企業(yè)金融化現(xiàn)象嗎？
企業(yè)生命周期理論表明，企業(yè)在不同生命周期內(nèi)，所有者與管理者的代理沖突嚴(yán)重程度不同。已有學(xué)者研究表明，在淘汰期和衰退期企業(yè)市場份額不斷縮小，企業(yè)經(jīng)營利潤不斷下降，面臨的融資困境更為嚴(yán)重，管理者為了取 ……
2022-08-18
構(gòu)建國資監(jiān)管和央企集團管控的數(shù)智化協(xié)同體系
近年來，隨著國有資本管控體系的轉(zhuǎn)變，尤其是國企改革浪潮的推進，作為國資監(jiān)管的主要對象，國有企業(yè)如何與國資委、國資監(jiān)管對接，成為了當(dāng)前企業(yè)集團管控體系建設(shè)的主要關(guān)注點。中央企業(yè)作為國有企業(yè)的排頭兵， ……
2022-08-17
董事會是企業(yè)內(nèi)部重要的決策機構(gòu)，對企業(yè)起著哪些重要的作用？
有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)具有金融背景的董事更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度的缺陷，可以完善公司的內(nèi)部控制制度，抑制企業(yè)“脫實向虛”的趨勢，同時增強董事會獨立性和異質(zhì)性能夠發(fā)揮公司治理作用，抑制企業(yè)金融化。從公司外部環(huán)境 ……
2022-08-16
明確董事會建設(shè)的價值，引導(dǎo)發(fā)展朝著正確的方向進行
前言
國有企業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，而董事會則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強董事會建設(shè)及提高運行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強企業(yè)文化建設(shè)，建立完 ……
2022-08-16
推進四大融合，加快完善國有企業(yè)公司治理機制建設(shè)
國企完善公司治理機制是全面推進依法治企、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。國有企業(yè)要發(fā)揮不同治理主體的不同功能作用，突出加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè) ……
2022-08-16
恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略差異有助于提升企業(yè)競爭力，衰退危機的發(fā)生是什么？
薪酬差距主要是指在不同層級或職能的員工分配有差異的薪酬，廣泛地說，薪酬差距的研究對象不僅存在于企業(yè)內(nèi)部之間，甚至在同行業(yè)之間的同樣存在。薪酬差距是基礎(chǔ)的激勵方式，對公司治理和企業(yè)績效等具有重要影響 ……
2022-08-16
更新財務(wù)管理制度，完善企業(yè)內(nèi)控體系以及積極應(yīng)用新興技術(shù)
前言
雖然電力施工企業(yè)財務(wù)會計在進行管理時面臨著財務(wù)管理制度落后、管理人員素質(zhì)不高、風(fēng)險防控意識不足、內(nèi)控體系存在缺陷以及新興技術(shù)應(yīng)用不足等多項問題，但只要更新財務(wù)管理制度、提高人員專業(yè) ……
2022-08-16
提升內(nèi)控管理的有效性和實效性，發(fā)揮內(nèi)控管理的積極作用
前言
加強內(nèi)部控制管理是生產(chǎn)型企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，其能通過現(xiàn)代控制管理手段的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，提升企業(yè)經(jīng)營的綜合效益。新時期，企業(yè)管理者只有充分認識到內(nèi)部控制管理的重要 ……
2022-08-15
內(nèi)部控制——組織內(nèi)控失效的罪魁禍?zhǔn)?，是“指揮鏈”生病了！
一、我們要重業(yè)務(wù)流程，去制度化
制度只是個框框，用來框住職責(zé)和權(quán)限，用來管人還有一點兒用，但用來管事，真心是作用有限。
實際業(yè)務(wù)中，制度往往被束之高閣，甚至從出臺那一天起，除了 ……
2022-08-12
黨建引領(lǐng)下的國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)探索與思考
黨的十八大以來，推行和發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人制度已成為國資國企改革的重要內(nèi)容之一。作為華能集團最先實施市場化機制的單位，華能資本公司積極推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，在激活企業(yè)人才活力、提高企業(yè)競爭力、促進華能 ……
2022-08-11
優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制體系
前言
中小型國有企業(yè)的內(nèi)部控制工作面臨更多的困難和挑戰(zhàn)。所以，為了實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，中小型國有企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制工作，通過增強內(nèi)控意識、構(gòu)建監(jiān)督機制、提升內(nèi)控人員素質(zhì)和加強內(nèi)控考核 ……
2022-08-11
成本與收益，是企業(yè)經(jīng)營過程中需要權(quán)衡的一點
前言
成本與收益作為影響國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵要素，是企業(yè)經(jīng)營過程中必須權(quán)衡的重中之重。我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國有企業(yè)加強內(nèi)部控制管理不僅是順應(yīng)時代的發(fā)展要求，也是國有企業(yè)持續(xù)、健康發(fā) ……
2022-08-10
發(fā)揮固定資產(chǎn)價值，推動國有企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展
前言
國企在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中，不能忽視關(guān)于固定資產(chǎn)的管理工作。從國有企業(yè)固定資產(chǎn)落實內(nèi)部控制管理的重要性出發(fā)，指出在固定資產(chǎn)內(nèi)控方面存在的問題，并提出行之有效的解決方案，以建立固定資 ……
2022-08-10
國有企業(yè)董事會治理有問有答
“正所謂偉大的董事會創(chuàng)造偉大的公司?！倍聲鳛楣緝?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的核心，是公司治理制度完善的關(guān)鍵。無論采用什么樣的公司治理模式，董事會的質(zhì)量都是決定公司治理水準(zhǔn)高低的核心要素。企業(yè)能否具有活力、能 ……
2022-08-09
明確董事會建設(shè)的價值，引導(dǎo)發(fā)展朝著正確的方向進行
前言
國有企業(yè)是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，而董事會則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強董事會建設(shè)及提高運行質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及方法，加強企業(yè)文化建設(shè)，建立完 ……
2022-08-09
當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，需要“對癥下藥”
1新時代背景下建筑企業(yè)市場開發(fā)與經(jīng)營管理的重要意義
在當(dāng)前建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中，如何開拓市場招攬工程任務(wù)，找尋企業(yè)特有發(fā)展方向已經(jīng)成為企業(yè)面臨的重大難題。借助市場開發(fā)策略的研究工作，可 ……
2022-08-09
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