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一份“獨董督促函”催化上市公司治理變革
“清廉國企”智慧紀(jì)檢監(jiān)察平臺主要包括什么?
新公司法實施 進(jìn)一步提升上市公司治理水平
加快提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力 深化國企改革和強(qiáng)化管理
新《公司法》生效:落實國企改革重大部署,公司治理迎來新改革
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新《公司法》生效:落實國企改革重大部署,公司治理迎來新改革
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提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟(jì)效益,落實戰(zhàn)略目標(biāo)
前言 在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,對于基層通信企業(yè)而言推行業(yè)財融合勢在必行。業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理在基層通信企業(yè)中時刻保持動態(tài)變化,能否在瞬息萬變的局勢中優(yōu)化業(yè)財體系關(guān)乎通信企業(yè)長足發(fā)展。 ……
2022-12-05
國投是如何管控混改企業(yè)的?
相較于產(chǎn)業(yè)集團(tuán),投資公司較少受行業(yè)限制,國有資本投資公司的設(shè)立,就是要在國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中靈活開展股權(quán)投資,以股權(quán)為產(chǎn)品,通過股權(quán)管理提升企業(yè)價值、通過股權(quán)經(jīng)營獲得投資回報。國投將這一理 ……
2022-12-02
國投集團(tuán)法律合規(guī)部:如何讓股權(quán)董事真正發(fā)揮作用?
“國投股權(quán)董事制度是改革的產(chǎn)物,是國企改革三年行動的一項配套改革舉措。國投重塑股權(quán)董事制度改革的最大意義,是切實把《公司法》賦予股東的法定權(quán)利落到實處?!闭劦焦蓹?quán)董事改革,國投專職股權(quán)董事羅紹香說 ……
2022-12-01
合規(guī)創(chuàng)造價值 鞍鋼集團(tuán):“三項行動” 全面提升合規(guī)治理工作水平
“南有寶武,北有鞍鋼”。近年來,隨著鋼鐵企業(yè)重組加快,鋼鐵行業(yè)形成了新的產(chǎn)業(yè)格局。 鞍鋼集團(tuán)是新中國第一個恢復(fù)建設(shè)的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最早建成的鋼鐵生產(chǎn)基地,2010年5月由鞍山鋼鐵集團(tuán) ……
2022-11-30
在新征程中展現(xiàn)國有企業(yè)的實干與擔(dān)當(dāng)
賡續(xù)初心擔(dān)使命,踔厲奮發(fā)啟新程。作為金壇首家區(qū)屬國有企業(yè),金壇控股將搶抓機(jī)遇,勇?lián)厝?,狠抓落實,將黨的二十大關(guān)于國企高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,付諸于行動、見之于成效。 一是深化國企改革,進(jìn) ……
2022-11-30
如何建立合規(guī)體系?第一步,拆解組織架構(gòu)
2022年10月1日,國務(wù)院國資委印發(fā)的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》(以下簡稱《辦法》)開始正式實施?!掇k法》旨在推動中央企業(yè)加強(qiáng)合規(guī)管理,切實防控風(fēng)險,有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展,為中央企業(yè)的合規(guī) ……
2022-11-30
國有企業(yè)合規(guī)管理的實現(xiàn)路徑(全文)
摘要:合規(guī)管理體系是基于嚴(yán)苛復(fù)雜的海外監(jiān)管環(huán)境而提出的。目前各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)的立法深度和執(zhí)法力度都在不斷加強(qiáng),國有企業(yè)作為合規(guī)管理體系的實踐單位,是合規(guī)管理的主要受益者,實現(xiàn)合規(guī)管理,利用合規(guī)管理規(guī)避 ……
2022-11-30
企業(yè)合規(guī)是什么?企業(yè)合規(guī)的經(jīng)濟(jì)社會需要
合規(guī)管理是依法治企的必經(jīng)之路?!忠惴? 在美劇《億萬》中,首席合規(guī)官夏皮羅對阿克斯基金內(nèi)部的經(jīng)營提出合規(guī)建議,當(dāng)合規(guī)官有異議時,這筆交易將不能正常進(jìn)行。 企業(yè)合規(guī)是企業(yè)治理體 ……
2022-11-30
一分鐘帶你快速了解合規(guī)
一、什么是合規(guī) 關(guān)于合規(guī)的知識體系,首先第一個要明確的就是“規(guī)”,根據(jù)國家的法律、行政相關(guān)的法規(guī)、立法的一些解釋、司法的一些解釋、地方規(guī)章或者行政政策性的法規(guī)等等,加上行業(yè)的一些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) ……
2022-11-30
國投集團(tuán)如何進(jìn)行子公司董事會建設(shè)
2022年3月,國投董事會辦公室收到了一份來自某四級子企業(yè)的說明,提到該企業(yè)為事業(yè)單位改企轉(zhuǎn)制而來,主營業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊、企業(yè)現(xiàn)有機(jī)制運轉(zhuǎn)有效、所承擔(dān)的有關(guān)企業(yè)職能需要快速響應(yīng)決策,希望保留現(xiàn)有執(zhí)行董 ……
2022-11-29
國企如何制定“三重一大”決策事項清單?
“三重一大”決策事項 健全法人治理結(jié)構(gòu)對于國企深化改革意義重大?!吨泄仓醒搿鴦?wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出要健全公司法人治理結(jié)構(gòu),隨后出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié) ……
2022-11-28
管理者如何圍繞組織管理四大目標(biāo)對工作進(jìn)行規(guī)劃
沒有目標(biāo)的管理叫維持,有很多的管理者其實因為沒有管理目標(biāo)就是在進(jìn)行著維持的工作。維持工作應(yīng)該怎樣來進(jìn)行描述呢?維持工作最大的特征就是不主動,一切工作被動來執(zhí)行,就像是一個防火人員在沒有出現(xiàn)火情的時 ……
2022-11-28
銀保機(jī)構(gòu)公司治理邁上新臺階
提升銀保機(jī)構(gòu)公司治理水平是防范化解金融風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)。近年來,部分中小金融機(jī)構(gòu)由于股東股權(quán)管理不規(guī)范,公司治理失靈成為誘發(fā)各類金融風(fēng)險的源頭。尤其是今年部分地方村鎮(zhèn)銀行取款難事件持續(xù)發(fā)酵,這也更 ……
2022-11-28
走進(jìn)公司治理示范企業(yè):國企經(jīng)營難出新?它用“千金藥方”解題
圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題,國企改革三年行動“響鈴交卷”。緊緊扭住改革“牛鼻子”,對于“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,形成科學(xué)有效的公司治理機(jī)制”這道重點考題,湖南國有企業(yè)成績?nèi)绾危? 從湖南省國 ……
2022-11-28
董事會對董事長授權(quán)“三個三”
要深化中央企業(yè)集團(tuán)公司層面落實董事會職權(quán)試點,國有企業(yè)重要子企業(yè)在實現(xiàn)董事會規(guī)范運作基礎(chǔ)上,全面依法落實董事會各項權(quán)利。 2022年已經(jīng)到了尾聲,隨著國企央企董事會建設(shè)逐步深化升級,目前 ……
2022-11-28
完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)規(guī)范運作管理
股權(quán)有股權(quán)結(jié)構(gòu),治理自然也有治理結(jié)構(gòu),二者有時相對獨立,有時相互依托,但從無絕對的獨立,構(gòu)建并優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)與搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)的目的相一致,都是為了實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績。如果把一個標(biāo)準(zhǔn)的股份公司比作 ……
2022-11-25
企業(yè)完善自身的管理模式,并增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
前言 財務(wù)會計工作對我國現(xiàn)階段企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展具有非常重要的影響和作用。所以,企業(yè)財務(wù)會計工作人員應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行有效分析,并加強(qiáng)對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動以及資金活動的管理和控制,并將科 ……
2022-11-25
基于國有企業(yè)領(lǐng)先實踐,探索數(shù)智化資產(chǎn)管理平臺建設(shè)之路
多年以來,投資建設(shè)為我國經(jīng)濟(jì)快速增長提供了重要支撐。同時,投資形成的大量基礎(chǔ)設(shè)施也成為政府和企業(yè)的重要資產(chǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,形成存量資產(chǎn)盤活與新增投資的良性循環(huán),已成為當(dāng)前政 ……
2022-11-25
注意啦!采購文件這些條款涉嫌歧視中小企業(yè)!
“扶持中小企業(yè),至少要確保中小企業(yè)與大型企業(yè)站在同一起跑線上,采購人和代理機(jī)構(gòu)不歧視中小企業(yè),這也是財政部優(yōu)化政府采購營商環(huán)境的重點方向。”一位不愿具名的業(yè)界資深專家如是說?!墩少徯畔ⅰ穲笥浾?……
2022-11-23
子企業(yè)董事會建設(shè)有三個實踐誤區(qū) 慎入
經(jīng)過這次集中性改革工程,國企各項管理和發(fā)展都有長足進(jìn)步,很多企業(yè)朋友回頭一望,不知不覺已經(jīng)身處半山之間,可以登高望遠(yuǎn)了。 下一步的改革向何處發(fā)力,前進(jìn)的道路在哪里?這個問題大家都很關(guān)心, ……
2022-11-23
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